Naghimo og daghang mga lakang ug nag-uswag sa giladmon–Ang KPRUI naningkamot sa pagtukod og pabrika sa modelo sa pagdumala sa 5S

Ang tibuok nga ngalan sa 5S management kay 5S on-site management method, nga naggikan sa Japan ug nagtumong sa epektibo nga pagdumala sa mga hinungdan sa produksiyon sama sa mga personahe, makinarya, materyales, ug mga pamaagi sa production site. Aron epektibong mapauswag ang lebel sa pagdumala sa production site, ang Comprex kanunay nga nag-isip sa 5S management isip usa ka importante nga proyekto sa pagdumala ug gipatuman kini.

01. Paghimo og daghang mga lakang sa usa ka sistema

Ang KPRUI nagsagop ug daghang mga lakang sama sa pagtukod ug 5S promotion team, pagtukod ug standard operating procedures, pagbutang ug benchmark para sa binulan nga appraisal, ug ang paglakip sa rationalization improvement platform aron magiyahan ang mga empleyado sa aktibong pag-apil, ug nagporma ug 5S management system.

Ang kompanya nagtukod og 5S promotion team nga gipangulohan sa General Manager's Office ug nagpormula sa "5S Management Measures" nga adunay klaro nga mga responsibilidad sa trabaho, regular nga inspeksyon, mutual inspection, ug random inspection, ug sinemanang sumaryo sa datos sa on-site inspection sa miaging semana ug mga importanteng proyekto sa pagpaayo.

Para sa mga kagamitan, inspeksyon sa kalidad, bodega, machining, assembly, opisina ug administratibong mga bilding, ug uban pa, ipatuman ang "5S operation instructions" para sa ilang tagsa-tagsa ka rehiyon, ug i-update kini kanunay sumala sa aktuwal nga sitwasyon sa lugar. Ang matag departamento kanunay nga nagmonitor ug nagkumpirma sa lugar kada adlaw.

Aron makatutok sa tipikal nga pagpangulo ug makahimo og benchmarking, sa sinugdanan sa matag bulan, among gisumada ang datos sa pag-uswag sa matag 5S executive team sa miaging bulan, ug nagpahigayon og mga ebalwasyon, naghatag og ganti sa maayo ug nagsilot sa daotan, nagmugna og positibo nga atmospera, ug naggamit sa gahum sa ehemplo aron maimpluwensyahan ang tanan.

02. Ang pagkamapinadayonon nagpakita og mga resulta

Pinaagi sa dugay ug walay hunong nga mga paningkamot, ang 5S management nakapahimo sa KPRUI nga makab-ot ang visualization, customization, site cleanliness ug standardization, pagkab-ot sa five-star management site, pagpaayo sa on-site operating environment, pagsiguro sa operating order, ug pagsiguro sa luwas nga produksyon.

03. Ang padayon nga pag-uswag mahimong usa ka kultura

Ang pagdumala sa 5S usa ka importante nga paagi aron makab-ot ang lean production. Aron hingpit nga masabtan sa mga empleyado ang kahulugan sa pagdumala sa 5S ug mahimo kini nga usa ka gene sa kultura sa korporasyon nga nagaagay sa dugo sa matag empleyado sa KPRUI, ang KPRUI magpadayon sa pag-uswag sa mosunod nga mga aspeto:

1. Hustong pagsabot sa 5S. Tugoti ang mga empleyado nga hingpit nga makaila sa mga kalihokan nga makadugang og bili ug mga pag-usik sa mga pamatasan sa lugar, ug palig-onon ang publisidad pinaagi sa mga espesyal nga isyu sa 5S, aron ang mga empleyado makasabot sa 5S sa husto, ug tapuson ang ideya nga "Busy kaayo ko sa trabaho para buhaton ang 5S".

2. Enerhiya sa pag-benchmark. Pagtukod og 5S model area ug pagmintinar sa 5S, nga kanunay nga nag-usab-usab sa benchmark area, nga naghimo niini nga usa ka dugay nga nanguna nga benchmark para sa KPRUI, nga adunay mga punto ug nawong, ug adunay papel isip benchmark.

3, Hatagi og dakong importansya ang mga blind spot sa on-site management, aron makit-an ang usa ug mawagtang ang usa sa oras.