Ang paghimo og daghang mga lakang ug pag-uswag sa giladmon-Ang KPRUI naningkamot nga magtukod usa ka pabrika sa modelo sa pagdumala sa 5S

Ang bug-os nga ngalan sa pagdumala sa 5S mao ang 5S on-site nga pamaagi sa pagdumala, nga naggikan sa Japan ug nagtumong sa epektibo nga pagdumala sa mga hinungdan sa produksiyon sama sa mga personahe, makina, materyales, ug mga pamaagi sa lugar sa produksiyon.Aron epektibo nga mapauswag ang lebel sa pagdumala sa site sa produksiyon, kanunay nga giisip sa Comprex ang pagdumala sa 5S ingon usa ka hinungdanon nga proyekto sa pagdumala ug gipatuman kini.

01. Pagkuha ug daghang mga lakang sa usa ka sistema

Gisagop sa KPRUI ang daghang mga lakang sama sa pag-establisar sa usa ka grupo sa promosyon sa 5S, pag-establisar sa standard operating procedures, pagtakda og benchmark alang sa binulan nga pagtasa, ug ang paglakip sa usa ka plataporma sa pagpaayo sa rasyonalisasyon aron sa paggiya sa mga empleyado sa aktibong pag-apil, ug pagporma sa usa ka set sa pagdumala sa 5S sistema.

Nagtukod ang kompanya og 5S promotion team nga gipangulohan sa General Manager's Office ug giporma ang 《5S Management Measures》 nga adunay klaro nga mga responsibilidad sa trabaho, regular nga inspeksyon, mutual inspection, ug random inspection, ug kada semana nga summary sa on-site inspection data sa miaging semana ug key improvement. mga proyekto.

Para sa mga ekipo, kalidad nga inspeksyon, bodega, machining, asembliya, opisina ug administratibong mga bilding, ug uban pa, i-establisar ang "5S operation instructions" para sa ilang tagsa-tagsa ka rehiyon, ug i-update kini kanunay sumala sa aktuwal nga sitwasyon sa site.Ang matag departamento kanunay nga nagmonitor ug nagkumpirma sa site matag adlaw.

Aron sa pag-focus sa tipikal nga pagpangulo ug pag-establisar og benchmarking, sa sinugdanan sa matag bulan, among gisumada ang improvement data sa matag 5S executive team sa miaging bulan, ug nagpahigayon og mga ebalwasyon, gantihan ang maayo ug silotan ang daotan, paghimo og positibo nga atmospera, ug gamita ang gahum sa panig-ingnan sa pag-impluwensya sa tanan.

02. Ang pagkamalahutayon nagpakita sa mga resulta

Pinaagi sa dugay nga walay hunong nga mga paningkamot, ang pagdumala sa 5S nakahimo sa KPRUI nga makab-ot ang visualization, customization, kalimpyo sa site ug standardization, pagkab-ot sa lima ka bituon nga management site, pagpalambo sa on-site operating environment, pagsiguro sa operating order, ug pagsiguro sa luwas nga produksyon.

03. Ang padayon nga pag-uswag nahimong kultura

Ang pagdumala sa 5S usa ka importante nga paagi aron makab-ot ang nipis nga produksiyon.Aron tugotan ang mga empleyado nga hingpit nga masabtan ang kahulogan sa pagdumala sa 5S ug mahimo kining usa ka corporate culture gene nga nagdagayday sa dugo sa matag empleyado sa KPRUI, ang KPRUI magpadayon sa pag-uswag sa mosunod nga mga aspeto:

1.Husto nga pagsabot sa 5S.Tugoti ang mga empleyado sa hingpit nga pag-ila sa mga kalihokan nga nakadugang sa bili ug mga usik nga kinaiya sa site, ug pagpalig-on sa publisidad pinaagi sa mga espesyal nga isyu sa 5S, aron ang mga empleyado makasabut sa husto sa 5S, ug tapuson ang ideya sa "Ako busy kaayo sa trabaho aron mahimo ang 5S ”.

2. Pag-benchmark sa enerhiya.Pag-establisar ug 5S model area ug pagmintinar sa 5S, nga kanunay nga nagbalikbalik sa benchmark area, nga naghimo niini nga usa ka long-term nga nanguna nga benchmark para sa KPRUI, nga adunay mga punto ug mga nawong, ug nagdula og usa ka papel isip benchmark.

3, Ilakip ang dako nga importansya sa on-site management blind spots, sa pagpangita sa usa ug sa pagwagtang sa usa ka sa panahon.