Ang pagkuha sa daghang mga lakang ug pag-uswag sa kalalim-KPRUI nagtinguha sa pagtukod sa usa ka pabrika nga modelo sa pagdumala sa 5s

Ang tibuuk nga ngalan sa 5s nga pagdumala mao ang 5s nga pamaagi sa pagdumala sa site, nga naggikan sa Japan ug nagtumong sa epektibo nga pagdumala sa mga hinungdan sa produksiyon sama sa mga personahe, mga makina, mga materyales, ug mga pamaagi sa lugar sa produksiyon. Aron epektibo nga mapaayo ang lebel sa pagdumala sa site sa produksiyon, ang Comprex kanunay nga giisip nga 5s Management ingon usa ka hinungdanon nga proyekto sa pagdumala ug gipatuman kini.

01.Taking Daghang mga lakang sa usa ka sistema

Gisagop ni KPRUI ang daghang mga lakang sama sa pagtukod sa usa ka 5s promosyon nga team, ang pagtukod sa mga sumbanan nga mga pamaagi sa pag-uswag, ug ang pagkilala sa mga empleyado sa pag-uswag aron magamit ang mga empleyado nga aktibo nga moapil, ug nagporma usa ka hugpong sa 5s Management sistema.

Ang kompaniya nagtukod usa ka 5s promosyon nga koponan nga gipangulohan sa opisina sa General Manager ug giporma ang mga pag-inspeksyon sa "5s nga pag-inspeksyon, ug mga random nga pag-inspeksyon, ug mga random nga pag-inspeksyon, ug mga random nga pag-inspeksyon, ug matag semana nga pag-inspeksyon, ug mga random nga inspeksyon, ug matag semana nga pag-inspeksyon mga proyekto.

Alang sa mga kagamitan, kalidad nga pag-inspeksyon, bodega, pag-machining, asembliya, mga bilding ug administratibo nga mga bilding, ug uban pa nga mga rehiyon sa "5s Regular" alang sa tinuud nga kahimtang sa site. Ang matag departamento kanunay nga nag-monitor ug nagpamatuod sa site matag adlaw.

Aron ma-focus ang tipikal nga pagpangulo ug pag-establisar sa benchmarking, sa sinugdanan sa matag bulan, gisumite namon ang datos sa pag-uswag sa matag 5s executive team sa miaging bulan, ug pagdala sa mga balatian, paghimo usa ka positibo nga kahimtang, paghimo usa ka positibo nga kahimtang, paghimo usa ka positibo nga kahimtang, paghimo usa ka positibo nga kahimtang, ug gamita ang gahum sa panig-ingnan aron maimpluwensyahan ang tanan.

02. Ang pagpailub nagpakita sa mga resulta

Pinaagi sa dugay nga dili mapadayon nga mga paningkamot, ang 5s Management nakapaarang sa KPRUIZATION, CUSTORISASYON, PAGSULAY SA PAGSULAY SA PAGSULAY, PAGSULAY SA PAGSULAY SA PAGSULAY SA PAGSULAY, PAGSULAY SA PAGSULAY SA PAGSULAY, PAGSULAY SA PAGSULAY SA PAGSULAY, PAGSULAY SA PAGSULAY SA PAGSULAY, PAGSULAY SA PAGSULAY SA PAGSULAY, PAGSULAY SA PAGSULAY SA PAGSULAY, PAGSULAY SA PAGSULAY SA PAGSULAY, PAGSULAY SA PAGSULAY SA PAGSULAY, PAGSULAY SA PAGSULAY SA PAGSULAY, PAGSULAY SA PAGSULAY SA PAGSULAY, PAGSULAY SA PAGSULAY SA PAGSULAY, PAGSULAY SA PAGSULAY SA OPERATING ORDERATING, ug pagsiguro sa luwas nga paghimo.

03. Ang padayon nga pag-uswag nahimo nga usa ka kultura

Ang 5s Management usa ka hinungdanon nga paagi aron makab-ot ang paghimo og lean. Aron tugotan ang mga empleyado nga hingpit nga masabtan ang kahulugan sa pagdumala sa 5s ug himuon kini nga usa ka corporate kultura nga ginoo nga nagaagay sa dugo sa matag empleyado sa KPRUI sa mga musunud nga aspeto:

1. Pag-andam sa 5s. Hingpit nga mailhan sa mga empleyado ang mga hinagiban nga mga kalihokan ug mga nag-agay nga mga pamatasan sa site, ug paglig-on sa publisidad sa mga 5s, ug tapuson ang mga empleyado nga "ako busy sa trabaho nga buhaton 5s ".

2. Enerhiya sa benchmarking. Pag-establisar sa usa ka lugar nga modelo sa 5s ug pagpadayon sa 5s, nga kanunay nga nag-ayo sa benchmark area, nga naghimo kini usa ka dugay nga nanguna nga benchmark alang sa KPRUI, nga adunay mga punto ingon usa ka benchmark.

3, I-plete ang hinungdanon nga kahinungdanon sa mga dapit sa pagdumala sa site nga mga blind, sa pagpangita sa usa ug pagwagtang sa usa ka oras.